Machiné pour des extrémités : Tours de Talan

Récompense en bronze : Des tours miroitantes de la mélangé-utilisation d'Astana sont faites pour se tenir jusqu'à la région dure, longs hivers.

la poule qu'il vient au temps extrême, seulement une autre capitale à travers le globe (Ulaanbaatar, Mongolie) fait face à des états d'hiver plus dur qu'Astana, Kazakhstan. La température annuelle moyenne d'Astana est 38 F, avec long, secs, les hivers amèrement froids qui atteignent régulièrement −22 F à −31 F entre novembre et mars. Pendant les mois d'été, il n'est pas peu commun pour que les températures montent au-dessus de 90 F, conduisant aux oscillations saisonnières sauvages de la température.

Les états extrêmes d'Astana, combinés avec le site assez éloigné de la région, ont placé de nombreux obstacles devant l'équipe de construction pour le développement de tours de Talan. Ce projet 1,36 de mélangé-utilisation de million-sf apporte plusieurs « premiers » à cette capitale de bourgeonnement, y compris sa première classe des bureaux et son premier hôtel de luxe, Astana – Ritz-Carlton.

Le développement comporte une tour de bureau de 30 histoires et une histoire 26 résidentielles et la tour d'hôtel, liée par un podium de trois étages contenant des points de vente. Trois restaurants, un centre d'événements, et une station thermale et un centre de fitness arrondissent la programmation.

Pour assurer que la façade du bâtiment se tiendrait jusqu'aux conditions dures, y compris les vitesses du vent moyennes de environ 10 M/H, les modèles extérieurs de conception ont été examinés dans des souffleries par l'entreprise d'ingénierie allemande de vent Wacker Ingenieure. La façade de mur rideau a été équipée des unités du sol au plafond et triple-vitrées a machiné pour garder la transmission de chaleur froide et solaire à la baie, tout en permettant à la lumière naturelle d'inonder l'intérieur. Les espaces intérieurs sont ornés avec du matériel-marbre chaud, bois, or motif-que contraste avec l'extérieur de temps froid.

La conclusion des entrepreneurs et des fournisseurs qualifiés était un souci important pour l'équipe responsable du projet, puisque l'expertise locale était dans l'approvisionnement court. Turner a rassemblé une équipe en grande partie de conseillers globaux de région-Australie géographique diverse, d'Autriche, de Finlande, d'Allemagne, d'Italie, de Jordanie, de Lettonie, de Serbie, de Corée du Sud, des États-Unis, du R-U, et l'Arabe uni Émirat-qui a coïmplanté à Astana pour la durée du projet. Les réunions quotidiennes « de salle "opérations renseignement" », les programmes hebdomadaires de « lecture anticipée », et les ateliers mensuels ont aidé à garder le projet dans les délais.